面向未来,教育是一个生生不息的市场。首先,技术对教育的影响才刚刚开始。过去八年,技术对教育的影响只是解决了场景迁移。而真正的教育硬件,江西专业教育投资并购案例,江西专业教育投资并购案例、教育内容、教育交付、教育应用这些场景根本没有发生变化。其次,教育是价值的创造,江西专业教育投资并购案例,而不是价值的传递。只要为 100 万人创造了价值,就有可能获得 10 亿量级的收入,就值得一次全力以赴的创业和投资。后面,教育是一个永远不会被满足的市场。教育行业永远在师资、内容和交付场景的供给侧,有着新的切入机会。因为教育投资并购也是可以深得人心的一种方案。学校需要转型,可以考虑教育投资并购的方式。江西专业教育投资并购案例
教育投资并购机会的分析得出教育并购市场中,一级市场与二级市场存在较大差异。测算收购估值对应业绩承诺的PE水平。业绩承诺期为三年的,计算收购估值/三年平均承诺净利润;业绩承诺期为四年合计利润的,计算收购估值/四年平均利润;业绩承诺期为四年且各年份清晰承诺的,计算收购估值/前面三位年平均净利润。那得出的结论是上市公司收购一级市场教育标的平均市盈率为11倍。尽管并购的监管风险和实施难度在加大,具备较强执行能力和标的资源的上市公司仍然值得关注。湘潭品牌教育投资并购案例教育投资并购在过去几年处于浪潮之中。
在所有的投资事件中,并购因其力度之大、见效之快等因素,在整个教育棋局中格外显眼。公开数据显示,在早俩年年中,国内教育行业并购事件超过80起,成交规模逾250亿元人民币,2017年A股市场主要发生了31起教育投资并购事项,涉及209亿元资金,其中完成13起,终止10起,8起正在进行中。2017年教育行业的投资并购,以勤上股份业绩对赌致利润暴跌开始,一年内上市公司并购教育标的大多波折不断。对上市公司而言,这无疑敲响了警钟——藐视教育发展规律的跨界,必然要付出代价。
越来越多的资本进入教育行业,各个主要赛道的头部公司地位已逐渐确定,下一步将通过兼并整合进一步确定赛道格局。长期以来,教育行业都以低调闻名,默默耕耘甚至逆周期增长,对于资本已回暖的市场来说,在过去几年,教育投资并购具有了很多的机会。不少人认为,教育行业很像“农业”,各细分赛道的公司发展均有各自的内在规律,很难出现爆发式的增长周期。教育行业的一些大赛道或许能够容纳前几名单独上市,而小赛道可能只有靠前的能顺利IPO。那些利润超过千万的教育公司虽然数量丰富,但却难以冲破规模限制上升到更大的平台,若选择独自上市,后续操作难度增加,二级市场的头部效应更加明显,中小型上市公司的流动性一般都很低。教育投资并购的实现,需要很多的力量组合在一起的。
那些标的学校为何愿意寻求进入到教育投资并购浪潮中农呢?业内人士分析,可能出于如下几点考虑:首先,如若是旗下只有单一一所学校的民办院校,想要实现资本化发展,甚至上市,碍于体量原因比较困难。另外,目前民办学校领域已经进入整合期,各学段各赛道均已出现好的企业集团,多数学校很难实现学生数量及营收规模的快速增长;同时,也很难有足够资金内生扩张。综上,加入民办院校集团成为其行之有效的良性选择,既能保证稳步经营发展,也能借好的企业集团背书实现学生数量扩张。民办教育中教育投资并购是有发生。湘潭品牌教育投资并购案例
双减之下教育投资并购的路不知道会是怎样的。江西专业教育投资并购案例
针对国内教育行业早幼教阶段数据分析来看,目前已经有的上市公司较少,比如威创股份、美吉姆等。幼儿园普惠化、鼓励托育发展等政策都深刻地影响着这个教育产业的整体发展,目前这个阶段的产业也是拥有较大的体量,并且已经发展出了一些有体量的资产。教育投资并购的机会主要集中在具备规模和品牌运营良好的幼教集团、早幼教产业供应链中的规模化供应商、幼教信息化头部服务商等等,这在我们的各位家长身上我们也能明显得感觉到这一些变化。江西专业教育投资并购案例
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