山东企业家 北京圣商教育科技供应

不少企业主把管理理解为控制,又把控制理解为控制人,但这不是管理而是统治.当然，山东企业家,管理需要有控制的环节,问题在于:控制对象是人还是产品?是通过人直接去控制还是通过制度实现间接控制?其实,我们要把人搞"活",把事搞"死";要激励人,让人按照制度来动。管理不是驯服奴才的皮鞭,而是激励人们创新的天使，山东企业家.大量的管理是无"理"管控，山东企业家,其实"管理"也可诠释成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行为方式、做事标准与衡量方式一样,做出来的结果才会一样.既然制度那么重要,难道就不需要管理者了?世界的美妙就在于运动,一切都在变化中,所以人就少不了:不变的确定的部分用"死"的对付"死"的,变化的部分用"活"的对付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。在传统金融中，中小企业因其规模小、信用程度相对较低一直面临着融资难、融资贵的问题。山东企业家

中小微企业的政策供给方面。政策性金融机构方面，筹集长期低成本的资金，支持商业化无法有效支持的领域，包括中小微企业；商业性金融方面，要坚持一个原则，即行政性的干预政策虽然有作用，但要避免对市场行为产生扭曲，所以应通过引导和补充，让商业性金融机构能够主动的提高对中小微企业的服务；合作性金融方面，要重新发挥合作性金融机构的价值，也要积极探索产融合作类创新，如产业链金融、投贷联动、股债联动、投租联动、贷保联动等。山东企业家企业存在的根本目的只有四个字——基业长青。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程，对这个进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

中小微企业在促进国民经济发展中发挥着至关重要的作用，但是由于受到自身资信不高、抗风险能力较差、财务信息不透明等客观原因，其发展长期受到融资难、融资贵等问题的制约。在2021工作报告中提出：创新供应链金融服务模式。全国委员、中国财政科学研究院院长刘尚希提出“以数字金融小微经营者融资困境”的提案。以区块链技术和供应链金融相结合的数字供应链金融是解决中小微企业融资困境的有效途径之一。总之，不论稳定国内经济增长、还是扩大就业和维护社会稳定，都必须大力帮助中小微企业在诸多困局中生存下来。其中，缓解中小微企业的资金问题成了当务之急。中小微企业一直都面临融资难、融资贵的老大难题。

很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。现金流一旦断裂，那就只能选择倒闭。怎么办？我们在给企业做咨询时，有一个基本的心法和逻辑，叫做“救命、治病、养生”。救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐。养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。企业咨询于企业，犹如医生诊断于病人。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展，把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。企业有规模他才有声望，企业有规模才更需要他，他们才能获得更多的薪酬。山东企业家

中小微企业中有不少是民营企业，它们在经济社会中的重要性不言而喻。山东企业家

无论什么样的企业都有自己的企业理念，内容光明正概）不会有哪家企业高举一个错误的企业理念。那么，你能记住自己公司的企业理念吗？我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。企业理念的制定者也只满足于制定后高高挂起，并不会每天细心领悟落实到经营中去。在一般人的眼里，所谓企业理念也就是这个样子。企业新理念的发布，也能让许多员工情绪顿时高涨。就像听到了起跑的发令响，员工们的意识以惊人的速度开始了。山东企业家

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